위임 리더십 스타일의 찬반 양론
리더십 리더십이라고도하는 집 족제 (laissez-faire) 리더십은 리더가 손을 떼고 그룹 구성원이 결정을 내릴 수있게하는 리더십 스타일 유형입니다. 연구원은 이것이 일반적으로 그룹 구성원 중 생산성이 가장 낮은 리더십 스타일임을 발견했습니다.
그러나 이러한 리더십 스타일이 장점과 함정을 동시에 가질 수 있다는 것을 깨닫는 것이 중요합니다.
또한 특정 설정과 상황이있어 좌절없는 리더십 스타일이 가장 적합 할 수 있습니다. 지배적 인 리더십 스타일을 아는 것은 자신의 강점과 잠재적 약점을 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다.
Laissez-Faire 리더십의 특징
자유 분방 한 리더십은 다음과 같은 특징이 있습니다.
- 지도자의지도는 거의 없다.
- 추종자가 결정을 내릴 수있는 완전한 자유
- 지도자는 필요한 도구와 자원을 제공합니다.
- 그룹 구성원은 스스로 문제를 해결할 것으로 예상됩니다.
- 권력은 추종자들에게 넘겨 지지만 지도자들은 여전히 그룹의 결정과 행동에 대한 책임을진다.
역사 전반에 걸쳐 잘 알려진 정치 및 비즈니스 리더가 다수 있으며, 이들은 자유 방임주의 리더십 스타일의 특징을 보여주었습니다. 스티브 잡스는 자신의 팀에보고 싶은 것이 무엇인지에 대한 지시를 내린 후 자신의 장치에 남겨두고 소원을 성취하는 방법을 알아내는 것으로 유명했습니다.
허버트 전 미국 대통령 (Herbert Hoover)은 지식에 대한 전문 지식이 부족한 숙련 된 고문을 받아들이 기 위해 좀 더 자유 방임 적 접근을 취하는 것으로 유명했다.
Laissez-Faire 리더십의 이점
다른 리더십 스타일과 마찬가지로, 위임 방식은 여러 가지 이점과 단점을 가지고 있습니다.
때로는이 스타일이 효과적 일 수 있습니다. 특히 적절한 설정과 적절하게 반응하는 그룹에서 적절하게 사용되는 경우가 있습니다.
이 스타일의 리더십이 잘 작동하는 몇 가지 예 :
팀원들이 성공할 수있는 기술을 가지고있을 때. 면책 특권 리더십은 그룹 구성원이 고도로 숙련되고 동기 부여 가 있으며 스스로 일할 수있는 상황에서 효과적 일 수 있습니다. 이 그룹 구성원은 전문가이며 독립적으로 작업 할 수있는 지식과 기술을 갖추고 있으므로 지침을 거의 사용하지 않고 작업을 수행 할 수 있습니다.
그룹 구성원이 전문가 인 경우. 위임 스타일은 그룹 구성원이 그룹 리더보다 실제로 지식이 많은 상황에서 특히 효과적 일 수 있습니다. 팀원은 특정 분야의 전문가이기 때문에 자유 방임 스타일을 통해 특정 주제를 둘러싼 깊은 지식과 기술을 보여줄 수 있습니다.
독립성이 존중 될 때. 이 자율성은 일부 그룹 회원들에게 해방 될 수 있으며 그들이 자신의 업무에보다 만족할 수 있도록 도와줍니다. laissez-faire 스타일은 추종자가 자신의 업무에 대한 높은 열정과 내재적 동기 를 갖는 상황에서 사용될 수 있습니다.
이 스타일에 대한 재래식 용어는 '자유 방임'이며 완전히 손을 떼는 방법을 의미하지만, 많은 지도자가 여전히 열리고 상담 및 피드백을 위해 회원을 그룹화 할 수 있습니다.
그들은 프로젝트가 시작될 때 방향을 제시 할 수는 있지만 그룹 구성원이 감독을 거의하지 않고 업무를 수행 할 수 있도록합니다. 리더십에 대한 이러한 접근 방식은 많은 신뢰를 필요로합니다. 지도자들은 자신의 그룹 구성원이 기술, 지식을 소유하고 있으며, 소액 대출을받지 않고 프로젝트를 완료 할 수 있다고 확신해야합니다.
Laissez-Faire 리더십의 단점
면책 특권 리더십은 그룹 회원들이 업무를 완수하고 결정을 내리는 데 필요한 지식이나 경험이 부족한 상황에서는 이상적이지 않습니다. 이러한 스타일의 리더십은 부실한 직무 수행 능력, 낮은 리더 효과, 그룹 만족도 등의 부정적인 결과와 관련이 있습니다.
어떤 사람들은 자신의 마감 시간을 정하고, 자신의 프로젝트를 관리하며, 스스로 문제를 해결하는 데 능숙하지 못합니다. 이러한 상황에서는 프로젝트가 오프 트랙이 될 수 있으며 팀 구성원이 리더로부터 충분한 지침이나 피드백을받지 못하면 마감 시간을 놓칠 수 있습니다.
laissez-faire 작풍의 몇몇 가능한 부정적인 측 :
역할 인식 부족. 어떤 상황에서는 자유 방임의 스타일이 그룹 내에서 제대로 정의되지 않은 역할을하게됩니다. 팀 구성원은 지침을 거의받지 못하기 때문에 그룹 내에서의 역할과 자신의 시간으로 무엇을해야하는지에 대해 확신하지 못할 수도 있습니다.
그룹과의 관계 불량. 라씨 트 에프티 (laissez-faire) 지도자들은 종종 무의미하고 철회 된 것으로 간주되어 그룹 내 응집력이 결여 될 수 있습니다. 리더는 무슨 일이 일어나고 있는지 신경 쓰지 않는 것처럼 보이기 때문에 추종자들은 때때로 이것을 받아들이고 프로젝트에 대한 관심과 관심을 덜 표현합니다.
낮은 책임 성. 일부 지도자는 그룹의 실패에 대한 개인적인 책임을 회피하기위한 방법으로이 스타일을 활용할 수도 있습니다. 목표를 달성하지 못하면 리더는 작업을 완료하지 못하거나 기대에 부응하지 못한 팀원을 비난 할 수 있습니다.
수동성과 회피. 최악의 경우, 자유 방임의 리더십은 수동성 또는 진정한 리더십의 철저한 회피를 나타냅니다. 그러한 경우,이 지도자들은 추종자들에게 동기를 부여하고, 팀원들의 노력을 인식하지 않으며, 그룹에 참여하려는 시도를하지 않기 위해 노력하지 않습니다.
그룹 구성원이 작업이나 작업을 수행하는 데 필요한 프로세스에 익숙하지 않은 경우 리더는보다 실용적인 방법을 사용하는 것이 좋습니다. 결국 추종자가 더 많은 전문 지식을 습득하게되면 지도자들은 그룹 구성원이 더 독립적으로 일할 수있는 자유를 부여하는보다 위임적인 접근 방식으로 다시 전환 할 수 있습니다.
Laissez-Faire 지도자가 성장할 수있는 곳
당신이 리더십에 대해보다 자유 방임적인 접근을하는 경향이 있다면, 당신이 더 잘하는 경향이있는 분야와 상황이 있습니다. 사람들이 동기 부여가 뛰어나고, 숙련되고, 창의적이며, 자신의 업무에 전념하는 경향이있는 창의적인 분야에서 일하면이 스타일로 좋은 결과를 얻을 수 있습니다.
예를 들어, 대표적인 리더는 제품 디자인 분야에서 탁월 할 수 있습니다. 팀 구성원은 잘 훈련되고 독창적이기 때문에 관리 방법이 거의 필요하지 않습니다. 대신, 효과적인 지도자는 최소한의 감독과지도를 제공 할 수 있으며 여전히 높은 품질의 결과를 산출합니다.
라씨 트 에프티 (Laissez-faire) 지도자들은 일반적으로 프로젝트 초기에 정보와 배경을 증명하는 데 탁월한 능력을 발휘하며, 이는 자체 관리 팀에게 특히 유용 할 수 있습니다. 팀 구성원에게 과제 시작시 필요한 모든 것을 제공함으로써 지시 된대로 과제를 완료하는 데 필요한 지식을 갖게됩니다.
이러한 분야에서도 업무 프로세스의 여러 단계에서 다양한 리더십 접근 방법을 활용할 수 있습니다. 예를 들어, 무분별한 리더십은 제품이나 아이디어에 대한 브레인 스토밍이나 창안이 이루어지는 초기 단계에서 가장 효과적 일 수 있습니다. 디자인이 완료되고 제작 준비가되면 더 많은 방향과 감독이 필요한 스타일로 전환하는 것이 가장 좋습니다.
이 스타일의 리더는 세부적인 감독, 정밀도 및주의가 필요한 상황에서 어려움을 겪을 수 있습니다. 모든 세부 사항을 적시에 완벽하게 작성해야하는 높은 지분 및 고압 작업 환경에서보다 권위주의 적인 스타일이나 관리 스타일이 더 적절할 수 있습니다. 이러한 유형의 시나리오에서 자유 방임 접근법을 사용하면 마감일이 지났거나 실적이 저조해질 수 있습니다. 특히 그룹 구성원이해야 할 일을 확신 할 수 없거나 방향을 거의 내지 전혀하지 않고 작업을 수행하는 데 필요한 기술이없는 경우 특히 그렇습니다.
한 단어
자유 방임의 리더십 스타일은 종종 그룹 결과에 좋지 않은 결과를 가져 오지만, 다양한 상황에서 적절하고 효과적 일 수 있습니다. 그룹 구성원이 고도로 숙련되고 동기 부여가되는 곳에 설정하면 실제로 우수한 결과를 얻을 수 있습니다. 팀 구성원은 과도한 micromanaging으로부터 자유로운 많은 자유를 행사하기 때문에 종종 영감을 얻고 창조적 인 느낌을 갖습니다.
당신이 방임의 리더가되는 경향이 있다면, 리더쉽의 역할에 대해 탁월한 상황을 생각해 보는 것이 도움이 될 수 있습니다. 그룹이 더 많은 감시 또는 방향을 필요로하는 환경에서, 당신은 의식적으로 더 독재 적이거나 민주적 인 접근법 채택에 집중해야 할 필요가 있음을 알 수 있습니다. 자신의 스타일을 검토함으로써 기술을 향상시키고 더 나은 리더가 될 수 있습니다.
> 출처 :
> Cragen, JF, Wright, DW, & Kasch, CR. 소그룹에서의 커뮤니케이션 : 이론, 프로세스 및 기술. 보스톤 : Wadsworth; 2009.
> Schyns, B & Hansbrough, T. 리더십이 잘못되었을 때 : 파괴적인 리더십, 실수, 윤리적 실패. 샬럿 : 노스 캐롤라이나 : 2010.