리더십 스타일은 사람들의 그룹을 지시, 동기 부여, 안내 및 관리 할 때 리더의 특징적인 행동을 말합니다. 위대한 지도자는 정치 운동과 사회 변화에 영감을 줄 수 있습니다. 그들은 또한 다른 사람들이 수행하고, 창조하고, 혁신하도록 동기를 부여 할 수 있습니다.
당신이 위대한 지도자라고 생각하는 사람들을 생각해보기 시작할 때, 당신은 즉시 각 사람의 인도 방식에 큰 차이가 있다는 것을 즉시 알 수 있습니다.
다행스럽게도 연구자들은 다양한 리더십 스타일을 더 잘 식별하고 이해할 수있는 다양한 이론과 프레임 워크를 개발했습니다.
여기에는 가장 두드러진 리더십 프레임 워크와 스타일이 나와 있습니다.
Lewin의 리더십 스타일
1939 년 심리학자 커트 루인 (Kurt Lewin)이 이끄는 연구자 그룹은 다양한 스타일의 리더십을 발굴했습니다. 더 많은 연구가 더 독특한 유형의 리더십을 확인했지만,이 초기 연구는 매우 영향력이 있었으며보다 명확하게 정의 된 리더십 이론을위한 도약을 제공 한 세 가지 주요 리더십 스타일을 확립했습니다.
르윈 (Lewin)의 연구에서 학생들은 권위 주의적, 민주주의 적 또는 자유 방임주의 지도자가있는 세 그룹 중 한 그룹에 배정되었다. 연구원은 다양한 스타일의 리더십에 반응하여 어린이의 행동을 관찰하는 동안 아이들은 예술 및 공예 프로젝트에서 주도하게됩니다.
연구자들은 민주적 리더십이 영감을주는 추종자가 잘 수행하는 데 가장 효과적이라고 생각했습니다.
Lewin이 확인한 세 가지 스타일을 자세히 살펴 보겠습니다.
1. 권위주의 리더십 (독재 정치)
권위주의 지도자들은 독재자 지도자 라고도 알려져 있으며,해야 할 때해야 할 일과 어떻게해야하는지에 대한 명확한 기대치를 제시합니다.
이 스타일의 지도력은 지도자의 명령과 추종자의 통제에 크게 중점을 둡니다. 또한 지도자와 구성원 사이에는 분명한 구분이 있습니다. 권위주의 지도자들은 나머지 그룹의 의견을 거의 또는 전혀받지 않고 독립적으로 결정을 내린다.
연구원은 독재 지도력 하에서는 의사 결정이 덜 창조적이라는 사실을 발견했다. Lewin은 또한 독점적 스타일에서 민주주의 스타일로 전환하는 것이 어렵다는 결론을 내렸다. 이 방법의 남용은 대개 지배, 보스 및 독재로 간주됩니다.
권위 주의적 리더십은 그룹 의사 결정을위한 시간이 거의 없거나 리더가 그룹에 대해 가장 잘 알고있는 상황에 가장 잘 적용됩니다. 독재 방식은 신속한 결정과 결정적인 행동이 요구 될 때 좋은 방법이 될 수 있습니다. 그러나, 그것은 기능하지 못하고 심지어 적대적인 환경을 조성하는 경향이 있으며, 종종 횡포 한 지도자에 대항하여 추종자를 때려 눕 힙니다.
2. 참여 리더십 (민주당)
Lewin의 연구에 따르면 일반적으로 민주적 리더십으로 알려진 참여 적 리더십 이 가장 효과적인 리더십 스타일이라고합니다. 민주당 지도자들은 그룹 회원들에게 지침을 제공하지만 그룹에 참여하고 다른 그룹 회원들의 의견을 수렴합니다.
Lewin의 연구에서이 그룹의 아이들은 권위주의 그룹의 구성원보다 생산성이 떨어졌지만 그들의 기여도는 더 높았다.
참여 지도자들은 그룹 회원들이 의사 결정 과정에 참여하여 최종 의견을 계속하도록 권장합니다. 그룹 구성원은 프로세스에 참여하고 더 많은 동기 부여와 창의력을 느낍니다. 민주당 지도자들은 추종자들이 팀의 중요한 부분 인 것처럼 느끼게하는 경향이있어 팀의 목표에 대한 헌신을 조장하는 데 도움이됩니다.
3. 위임 리더십 (Laissez-Faire)
연구원은 자유 방임 지도력 으로 알려진 위임 지도력하에있는 어린이들이 세 그룹 모두에서 가장 생산적이지 않음을 발견했습니다.
이 그룹의 아이들은 또한 지도자에 대한 더 많은 요구를했고, 거의 협력하지 않았으며, 독립적으로 일할 수 없었습니다.
대표단 리더는 그룹 멤버에게 지침을 거의 또는 전혀 제공하지 않으며 그룹 멤버에게 의사 결정을 맡깁니다. 이 스타일은 자격이있는 전문가와 관련된 상황에서 유용 할 수 있지만 종종 빈약 한 역할과 동기 부여 부족으로 이어집니다.
Lewin은 자유 방임 주의자 지도력이 회원들이 실수로 서로를 비난하고 개인적인 책임을 받아들이 기를 거부하고 진보와 노력이 부족한 방향으로 결여 된 집단을 만들어내는 경향이 있다고 지적했습니다.
Lewin의 리더십 스타일에 대한 관찰
"Bass and Bass"는 저서 "리더십의베이스 핸드북 : 이론, 연구 및 관리 응용"에서 권위주의 지도력은 흔히 부정적이거나 심지어는 찬성하는 용어로만 제시됩니다. 권위주의 지도자들은 종종 통제적이고 폐쇄적 인 것으로 묘사되지만, 이는 규칙을 강조하고, 순종을 기대하며, 책임을지는 잠재적 인 긍정적 인면을 간과하고 있습니다.
독재 지도력은 각 상황에 맞는 최선의 선택은 아니지만, 추종자가 많은 방향을 필요로하고 규칙과 기준을 서면에 따라야하는 경우 효과적 일 수 있습니다. 권위 주의적 스타일의 또 다른 간과 된 이점은 질서를 유지하는 능력이다.
Bass and Bass는 민주주의 리더십은 추종자들을 중심으로하는 경향이 있으며 다른 이들과의 관계를 유지하려고 할 때 효과적인 접근이라고 지적합니다. 그런 지도자들 밑에서 일하는 사람들은 잘 지내고, 서로를지지하고, 결정을 내릴 때 그룹의 다른 구성원들과 협의하는 경향이 있습니다.
추가 리더십 스타일 및 모델
연구원은 Lewin과 그의 동료들에 의해 확인 된 세 가지 스타일 이외에 지도력의 다른 많은 특징적인 패턴을 기술했다. 다음은 가장 잘 알려진 몇 가지 예입니다.
1. 변화하는 리더십 스타일
변화하는 리더십 은 종종 가장 효과적인 단일 스타일로 확인됩니다. 이 작풍은 1970 년대 후반에 처음 기술되었으며 나중에 Bernard M. Bass 연구원에 의해 확장되었습니다. 그의 리더십 스타일의 핵심 특징 중 하나는 추종자에게 동기를 부여하고 영감을주고 그룹 내에서 긍정적 인 변화를 이끌 수있는 능력입니다.
변화하는 지도자는 정서적으로 지적이고 활기차고 열정적 인 경향이 있습니다. 그들은 조직이 목표를 달성하는 데 도움을 줄뿐만 아니라 그룹 구성원이 자신의 잠재력을 성취하도록 돕는 데 전념합니다.
연구 결과에 따르면 이러한 스타일의 리더십은 다른 리더십 스타일보다 높은 성과와 그룹 만족도를 나타냅니다. 한 연구에 따르면 변형 적 지도력이 집단 구성원들의 행복을 향상시키는 것으로 나타났습니다.
2. 거래 리더십 스타일
트랜잭션 리더십 스타일 은 리더 - 팔로어 관계를 트랜잭션으로 간주합니다. 그룹의 일원으로서 지위를 수락함으로써 개인은 지도자에게 복종하기로 동의했습니다. 대부분의 상황에서 이것은 고용주와 고용인의 관계를 포함하며, 거래는 금전적 보상과 교환하여 필요한 일을 완수하는 추종자에게 초점을 맞 춥니 다.
이 리더십 스타일의 주요 이점 중 하나는 명확하게 정의 된 역할을 생성한다는 것입니다. 사람들은 그들이해야 할 일과 이러한 일을 완수하는 대가로 받게 될 것을 알게됩니다. 또한 리더는 필요한 경우 많은 감독과 지시를 제공 할 수 있습니다. 그룹 회원들도 보상을 받기 위해 좋은 성과를 거둘 수 있습니다. 가장 큰 단점 중 하나는 트랜잭션 스타일이 독창성과 독창적 인 사고를 방해하는 경향이 있다는 것입니다.
3. 상황 별 리더십 스타일
상황에 맞는 리더십 이론 은 환경과 상황이 지도력에 미치는 중대한 영향을 강조합니다. 이 이론 중 두 가지는 다음과 같습니다.
- Hersey와 Blanchard의 리더십 스타일 : Hersey와 Blanchard의 모델은 가장 잘 알려진 상황 이론 중 하나입니다. 1969 년에 처음 출판 된이 모델은 다음과 같은 네 가지 기본 스타일의 리더십을 설명합니다.
- 말하기 스타일 은 사람들에게 무엇을해야하는지 알려주는 것이 특징입니다.
- 판매 스타일 은 추종자가 자신의 아이디어와 메시지를 사도록 설득하는 지도자를 포함합니다.
- 참여 스타일 은 그룹 구성원이 의사 결정 과정에서보다 적극적인 역할을 할 수 있도록함으로써 표시됩니다.
- 위임 스타일 은 리더십에 대한 손쉬운 접근 방식을 취하고 그룹 구성원이 대부분의 결정을 내리는 것을 허용합니다.
- Blanchard의 SLII 지도력 스타일 : Blanchard는 원래 Hersey 및 Blanchard 모델을 확장하여 학습자의 발달 및 기술 수준이 지도자가 사용해야하는 스타일에 어떻게 영향을 미치는지 강조했습니다. Blanchard는 다음과 같은 4 가지 학습 스타일을 설명했습니다.
- 연출 스타일 은 명령을 내리고 순종을 기대하지만 안내와 도움을 거의 제공하지 않습니다.
- 코칭 스타일 은 많은 명령을 내리는 것을 의미하지만 지도자는 또한 많은 지원을합니다.
- 지지 스타일 은 많은 도움을 주지만 아주 작은 방향입니다.
- 위임 스타일 은 양방향 및 지원 측면에서 낮습니다.
> 출처 :
> Bass BM, Bass R. Bass Handbook of Leadership : 이론, 연구 및 관리 응용. 4th ed. 뉴욕 : 자유 언론; 2008.
> Hersey P, Blanchard KH. 조직 행동 관리 - 인적 자원 활용. 뉴저지 / 프렌 티스 홀; 1969.
> Hersey P, Blanchard KH. 리더십의 라이프 사이클 이론. 교육 및 개발 저널 . 1969; 23 (5) : 26-34.
> Lewin K, Lippitt R, White RK. 실험적으로 생성 된 사회적 기후에서 공격적인 행동 패턴 . 사회 심리학 저널. May 1939; 10 (2) : 271-301.