위대한 지도자가되는 자질
강력한 리더를 어떻게 묘사하겠습니까? 한 연구에서 주장 성, 적응력, 지성, 양심과 같은 리더십 자질이 가장 중요하다고 언급되었습니다.
심리학자이자 리더십 전문가 인 Ronald E. Riggio는 "혁신적 리더 - 긍정적이고 고무적이며 추종자를 강화하고 발전시키는 리더 -가 더 나은 리더라는 사실을 명확하게 보여줍니다. "그들은 추종자들에 의해 더 가치 있고 높은 성과를내는 팀을 가지고 있습니다."
그렇다면이 중요한 리더십 자질을 받아들이고 더 강하고 효과적인 리더가 될 수있는 것은 무엇입니까? 변형 지도자 들은 보통 열정적이고 열정적이며 진실되고 정력적이라고 묘사됩니다. 이 지도자들은 그룹이 목표를 달성하도록 돕는 데에만 관심이있는 것이 아닙니다. 또한 그룹의 각 구성원이 자신의 잠재력을 최대한 발휘하도록 돕는 데 관심이 있습니다.
더 나은 지도자가되는 방법에 대한 다음 팁을 고려하고 일상 생활에서 이러한 전략을 구현할 수있는 방법에 대해 생각해보십시오.
1 - 리더십 스타일 이해
현재의 리더십 스타일을 이해하는 것이 중요합니다. 당신의 장점은 무엇입니까? 어느 부분을 개선해야합니까? 기술 습득을 시작하는 한 가지 방법은 리더십 스타일 퀴즈를 사용하여 어떻게 이끌어 내는지에 대한 일반적인 아이디어를 얻는 것입니다.
퀴즈를 마친 후에는 지배적 인 스타일의 주요 특징을 읽으십시오. 이러한 자질들이 당신의 지도력을 돕거나 방해합니까? 어떤 분야에서 업무가 필요한지 결정한 후에는 리더십 능력을 향상시킬 수있는 방법을 모색 할 수 있습니다.
2 - 독창성 장려
지적 자극은 혁신 리더십을 정의하는 리더십 자질 중 하나입니다. 추종자는 자신의 창의력 을 표현하도록 장려해야합니다. 효과적인 지도자는 이러한 목표를 달성하기위한 충분한 지원과 함께 새로운 도전을 제공해야합니다.
창의력을 육성하는 한 가지 방법은 그룹 구성원에게 도전 과제를 제공하고 목표가 자신의 능력을 파악할 수 있도록하는 것입니다. 이러한 유형의 운동의 목적은 사람들로 하여금 한계를 넓히고 성공의 장벽으로 인해 낙담하지 않게하는 것입니다.
3 - 역할 모델 역할
이상화 된 영향력은 변형 적 리더십의 네 가지 핵심 요소 중 하나입니다. 변화 선도자들은 추종자들에게 그들이 권장하는 행동과 특징을 잘 보여줍니다. 그들은 산책을하고 이야기를 나눕니다. 결과적으로 그룹 구성원은 이러한 리더를 존경하고 이러한 행동을 모방하기 위해 노력합니다.
더 나은 지도자가되고 싶다면 팀 구성원이보고자하는 특성을 모델링하는 작업을하십시오.
4 - 열정을 품다
그들이 진정으로 그룹의 목표에 관심이 없다면지도와 지도력을 위해 누군가에게 바라 볼 것입니까? 당연히 아니지! 위대한 지도자는 단지 그룹 회원들이 일을 끝내는 데 집중하지 않습니다. 그들은 그들이 작업하는 프로젝트에 대한 진정한 열정과 열정 을 가지고 있습니다.
열정을 표현할 수있는 다양한 방법을 생각함으로써 리더십의 질을 향상시킬 수 있습니다. 사람들이 자신의 진도에 관심이 있다는 것을 알리십시오. 한 사람이 그룹의 다른 사람들과 뭔가를 공유 할 때, 당신이 그 공헌에 얼마나 감사하고 있는지 말해야합니다.
5 - 듣고 효과적으로 의사 소통하기
혁신적인 리더십의 또 다른 중요한 요소는 그룹 구성원과 일대일 커뮤니케이션을 제공하는 데 초점을 맞추는 것입니다. 훌륭한 지도자는 말로나 비언어적으로 그룹 구성원들에 대한 진지한 관심과 관심을 표명해야합니다.
의사 소통의 통로를 열어 놓음으로써이 지도자들은 그룹 회원들이 기부를하고 그들의 업적을 인정받을 수 있다고 확신 할 수 있습니다.
6 - 긍정적 인 자세를 가져라.
변형 지도자들은 추종자들에게 영감의 원천으로 작용하는 낙관적이고 낙관적 인 태도를 취합니다. 지도자가 실망하거나 냉담한 것처럼 보이면 그룹의 구성원도 영감을받지 못할 것입니다.
사물이 황량 해 보이고 추종자가 실망감을 느끼기 시작하더라도 긍정적 인 자세를 유지하십시오. 이것은 장미 빛 안경을 통해 물건을 보는 것을 의미하지 않습니다. 그것은 도전에 직면하여 낙관주의와 희망을 유지하는 것을 의미합니다.
7 - 사람들이 기부하도록 장려하십시오.
팀원들이 자신의 아이디어를 환영한다는 것을 알리십시오. 그룹 구성원들의 참여를 독려하는 지도자들은 종종 민주적 또는 참여적인 지도자 라고 불립니다. 그들이 모든 결정에 대해 최종적인 말을하는 동안, 그들은 팀원들이 아이디어와 계획을 세우는 데 적극적인 역할을하도록 권장합니다.
연구 결과에 따르면 민주적 인 리더십 스타일을 사용하면 더 큰 헌신,보다 창의적인 문제 해결 및 생산성 향상으로 이어집니다.
8 - 당신의 추종자를 동기 부여하십시오
변화시키는 지도자는 또한 그들의 추종자를 행동으로 이끌 것을 격려하는 고무시키는 동기 부여를 제공한다. 물론 영감을주는 것이 항상 쉬운 것은 아닙니다. 다행히도 그룹 회원들을 격려하기 위해 동기 부여 연설이 필요하지 않습니다.
리더십 영감을위한 몇 가지 아이디어에는 생각이나 목표에 대한 진정한 열정, 추종자가 그 과정에 포함 된 느낌을 갖도록 돕는 것, 사람들의 업적에 대한 인정, 칭찬 및 보상을 제공하는 것 등이 포함됩니다.
9 - 보상 및 인정 제공
훌륭한 리더의 또 다른 중요한 특성은 효과적인 인식과 보상을 제공하는 것이 추종자들이 감사하고 행복하게 느끼도록 돕는 최선의 방법 중 하나라는 것을 아는 것입니다. 행복한 사람들이 직장에서 더 잘 수행하는 경향이 있다는 것은 놀라운 일이 아닙니다. 테레사 아마 빌레 (Teresa Amabile) 연구원과 스티븐 크레이머 (Steven Kramer) 연구원은 지도자들이 도움을줌으로써 성공을 가로막는 장벽을 없애고 강력한 노력에 보상을줌으로써 회원들의 행복감을 도울 수 있다고 전했다.
10 - 새로운 것을 계속 노력하십시오
리더십은 일방적 인 관계라고 누가 말합니까? 이러한 리더십 자질을 개발하기 위해 노력할 때 추종자에게 피드백과 영감을 찾아야합니다. 과거에 효과가 있었고 항상 그룹 회원을 격려하고 동기를 부여하고 보상하는 새로운 방법을 찾아야합니다.
> 출처 :
> Amabile, T. & Kramer, S. (2011). 더 행복한 사람들이 더 열심히 일합니까? 뉴욕 타임즈 .
> Riggio, RE (2009, 3 월 24 일). 당신은 변화의 리더입니까? 오늘 심리학 .
> Riggio, RE (2009, 10 월 29 일). 더 나은 지도자가되기 위해 할 수있는 네 가지. 오늘 심리학.