독재 리더십의 주요 특징, 강점 및 약점
권위 주의적 리더십이라고도 알려진 독재적인 리더십은 모든 결정에 대한 개별적인 통제와 그룹 구성원의 정보가 거의없는 리더십 스타일 입니다. 독재자 지도자들은 일반적으로 자신의 생각과 판단에 따라 선택하고 추종자들의 조언을 거의 받아들입니다. 독재적인 지도력은 집단에 대한 절대적이고 권위주의적인 통제를 포함한다.
다른 리더십 스타일과 마찬가지로 독재 스타일도 약간의 장점과 약점이 있습니다. 이 접근 방법에 의존하는 사람들은 종종 보스 (bossy) 또는 독재자 (dictator)와 같은 것으로 보이지만, 이러한 수준의 통제는 특정 상황에서 유용 할 수 있습니다. 권위 주의적 스타일이 가장 유용한시기와 장소는 상황, 그룹이 수행하는 작업 유형 및 팀 구성원의 특성과 같은 요소에 따라 달라질 수 있습니다.
이런 유형의 리더십을 그룹과 함께 사용하는 경향이 있다면 자신의 스타일과이 스타일이 가장 효과적인 상황을 더 잘 이해하는 것이 도움이 될 수 있습니다.
독재 리더십의 특성
독재 지도력의 주요 특징 중 일부는 다음과 같습니다.
- 그룹 회원으로부터의 입력이 거의 없거나 전혀 없음
- 지도자는 거의 모든 결정을 내린다.
- 그룹 리더는 모든 작업 방법과 프로세스를 지시합니다.
- 그룹 구성원은 의사 결정이나 중요한 작업으로 거의 신뢰받지 못합니다.
- 일은 고도로 구조화되고 매우 단단한 경향이 있습니다.
- 창의력과 독창적 인 사고는 낙담하는 경향이 있습니다.
- 규칙은 중요하며 명확하게 설명하고 전달하는 경향이 있습니다.
독재 리더십의 이점
독재적인 스타일은 상당히 부정적인 경향이 있습니다. 잘못 사용한 그룹이나 상황에 남용되거나 적용될 수 있습니다. 그러나 독재적인 리더십은 많은 사람들과상의하지 않고도 신속하게 결정을 내려야하는 경우와 같이 어떤 경우에 도움이 될 수 있습니다. 일부 프로젝트는 일을 빠르고 효율적으로 수행하기 위해 강력한 리더십 이 필요합니다. 지도자가 그룹에서 가장 잘 알고있는 사람 일 때, 독재 스타일은 빠르고 효과적인 결정으로 이어질 수 있습니다.
언제 독재 리더십이 가장 잘 작동합니까?
독재 지도력 스타일은 다음과 같은 경우에 유용 할 수 있습니다.
지도력이 부족한 소그룹에서 효과적 일 수 있습니다. 가난한 조직, 리더십 부족 및 마감 기한 설정 불가로 인해 탈선 한 프로젝트에 대해 학생 또는 동료 그룹과 함께 일한 적이 있습니까? 그렇다면 결과적으로 학년 또는 직무 수행 능력이 저하 될 가능성이 있습니다. 이러한 상황에서 독재 스타일을 사용하는 강력한 리더가 그룹을 담당하고 다른 구성원에게 작업을 할당하며 프로젝트 완료를위한 확고한 마감일을 설정할 수 있습니다.
그룹 프로젝트의 이러한 유형은 한 사람이 리더의 역할을 맡거나 단순히 스스로 일을 수행 할 때 더 잘 작동하는 경향이 있습니다. 분명한 역할을 설정하고, 과제를 할당하고, 기한을 설정함으로써, 그룹은 제 시간에 프로젝트를 완료하고 모든 사람들이 동등한 공헌을 할 가능성이 높아집니다.
또한 많은 압력이 수반되는 경우에도 잘 사용될 수 있습니다. 군사 분쟁시와 같이 특히 스트레스가 많은 상황에서는 그룹 구성원이 독재 스타일을 선호 할 수 있습니다. 이를 통해 그룹 구성원은 복잡한 결정을 내릴 필요없이 특정 작업 수행에 집중할 수 있습니다. 이것은 또한 그룹 회원들이 특정 업무를 수행하는 데있어 고도의 숙련도를 갖게하여 궁극적으로 전체 그룹의 성공에 도움이됩니다.
제조 및 건설 작업 또한 독재 스타일의 이점을 누릴 수 있습니다. 이러한 상황에서는 각 사람이 명확하게 배정 된 업무, 기한 및 준수해야 할 규칙을 가지고 있어야합니다. 독재자 지도자들은 프로젝트가 제 시간에 끝나고 근로자가 사고 나 부상을 예방하기 위해 안전 규칙을 지키기 때문에 이러한 환경에서 잘하는 경향이 있습니다.
독재 리더십의 단점
독재 리더십은 때때로 도움이 될 수 있지만,이 리더십 스타일이 문제가 될 수있는 경우도 많이 있습니다. 독재적인 지도력 스타일을 남용하는 사람들은 종종 두목적이고 통제력 있고 독재 적이라고 여겨집니다. 이것은 때때로 그룹 구성원들에게 분개를 초래할 수 있습니다. 그룹 구성원은 자신의 의견이나 말을하지 못한다는 느낌을 갖게 될 수 있습니다. 팀의 숙련되고 유능한 구성원이 자신의 지식과 공헌이 훼손되었다고 느낄 때 특히 문제가 될 수 있습니다.
독재 리더십과 관련된 몇 가지 일반적인 문제 :
이 스타일은 그룹 입력을 방해하는 경향이 있습니다. 독재자 지도자들은 그룹과상의하지 않고 결정을 내리기 때문에 그룹의 사람들은 아이디어를 제공 할 수 없다는 점을 싫어할 수 있습니다. 연구원은 또한 독재 지도력은 종종 문제에 대한 창조적 인 해결책의 결여로 이어지며 궁극적으로 집단이 수행하는 것을 해칠 수 있음을 발견했다.
독재자 지도자들은 그룹 회원들이 상황에 가져올 수있는 지식과 전문성을 간과하는 경향이 있습니다. 이러한 상황에서 다른 팀원과상의하지 않으면 그룹의 전반적인 성공에 지장을줍니다.
독재적인 지도력은 어떤 경우에는 집단의 사기를 악화시킬 수도있다. 사람들은 그룹의 미래에 기여하고 있다고 느끼면 더 기분이 좋아지고 더 잘 수행되는 경향이 있습니다. 독재자 지도자들은 일반적으로 팀원들의 의견을 수락하지 않기 때문에 추종자들은 불만을 느끼고 억압받습니다.
독재자 지도자들은 어떻게 번영 할 수 있습니까?
독재 스타일은 일부 설정에서 유용 할 수 있지만 함정이 있으며 모든 설정과 모든 그룹에 적합하지 않습니다. 이것이 당신의 지배적 인 리더십 스타일이되는 경향이 있다면, 당신이 리더십 역할을 할 때마다 고려해야 할 사항들이 있습니다.
- 팀원의 의견을 들어보십시오. 당신은 당신의 마음을 바꾸거나 그들의 충고를 이행 할 수는 없지만, 부하들은 그들이 우려를 표명 할 수 있다고 생각할 필요가 있습니다. 독재자 지도자들은 때때로 팀 구성원을 무시하거나 심지어 거부하게 만들 수 있습니다. 따라서 열린 마음으로 사람들의 말을 듣는 것은 그룹의 사명에 중요한 공헌을하는 것처럼 느낄 수 있습니다.
- 명확한 규칙을 수립하십시오. 팀원들이 규칙을 지킬 것을 기대하기 위해서는 먼저이 지침이 명확하게 수립되어 있고 팀 구성원 각자가이를 잘 알고 있는지 확인해야합니다.
- 필요한 지식과 도구를 그룹에 제공하십시오. 부하 직원이 규칙을 이해하고 나면 이전에 설정 한 작업을 수행 할 수있는 교육과 능력을 실제로 갖추고 있는지 확인해야합니다. 추가 지원이 필요한 경우이 지식 격차를 메꾸기 위해 감독 및 교육을 제공하십시오.
- 신뢰할 수 있어야합니다. 일치하지 않는 리더는 팀의 존경심을 빨리 잃을 수 있습니다. 귀하가 수립 한 규칙을 수행하고 시행하십시오.
- 성공을 인식하십시오. 실수를했을 때만 비난을 받고 성공을 보상받지 못하면 팀원은 빨리 동기 부여를 잃을 수 있습니다.
한 단어
독재 리더십에는 잠재적 인 함정이 있지만 리더는이 스타일의 요소를 현명하게 사용하는 법을 배울 수 있습니다. 예를 들어, 독재 스타일은 리더가 그룹에 대해 가장 잘 알고있는 회원이거나 그룹의 다른 구성원이 알지 못하는 정보에 액세스 할 수있는 상황에서 효과적으로 사용할 수 있습니다. 전문 지식이 부족한 팀 구성원과 소중한 시간 컨설팅을 낭비하는 대신 전문가 그룹은 그룹의 이익에 가장 적합한 의사 결정을 신속하게 내릴 수 있습니다.
독재 지도력은 특정 상황에 사용될 때 종종 가장 효과적입니다. 이 스타일을 민주주의 또는 변형 스타일을 포함한 다른 접근 방식과 조화 시키면 그룹 성과가 향상 될 수 있습니다.
> 출처 :
> Cragen, JF, Wright, DW, & Kasch, CR. 소그룹에서의 커뮤니케이션 : 이론, 프로세스 및 기술. 보스톤 : Wadsworth; 2009.
> Daft, RL. 리더십 경험. Stamford, CT : Cengage Learning; 2015.