리더십의 여덟 가지 주요 이론
리더십 이론은 특정인이 어떻게 그리고 왜 리더가되는지 설명하려고합니다. 그러한 이론은 종종 지도자의 특성에 초점을 맞추지 만, 사람들이 다른 상황에서 자신의 리더십 능력을 향상시키기 위해 채택 할 수있는 행동을 식별하려고 시도합니다.
지도력의 심리에 대한 초기의 논쟁은 그러한 기술이 사람들이 태어나는 단순한 능력이라고 종종 제안했습니다.
좀 더 최근의 이론은 특정 성격을 지닌 것이 자연사를 만드는 데 도움이 될 수 있다고 제안하지만 그 경험과 상황 변수 또한 중요한 역할을한다.
리더십 이론에 대해 자세히 살펴 봅니다.
지난 100 년 동안 리더십의 심리에 대한 관심이 증대됨에 따라 특정 인물이 훌륭한 지도자가 된 방법과 이유를 정확히 설명하기 위해 다양한 리더십 이론이 도입되었습니다.
정확히 훌륭한 리더가되는 것은 무엇입니까? 특정 성격 특성 이 사람들을 지도력 역할에보다 적합하게 만들거나 상황의 특성을 통해 특정 사람들이 책임을 맡을 가능성을 높이는가? 우리 주위의 지도자들 (우리의 고용주 또는 대통령이 될 것입니다)을 볼 때 우리는 이러한 개인이 왜 그러한 지위에서 탁월한지를 정확히 궁금해 할 수 있습니다.
사람들은 오랫동안 인류 역사를 통틀어 리더십에 관심을 가지고 있었지만 최근에는 공식적인 리더십 이론이 많이 등장했습니다.
리더십에 대한 관심은 20 세기 초반에 증가했습니다. 초기 리더십 이론은 지도자와 추종자 사이에 어떤 자질이 구별되는지에 초점을 두었고, 후속 이론은 상황 변수와 기술 수준과 같은 다른 변수를 검토했습니다. 자신의 리더십 스타일에 대해 더 알고 싶다면이 퀴즈를 통해 더 많은 것을 배울 수 있습니다.
많은 다른 리더십 이론이 등장했지만 대부분 8 가지 주요 유형 중 하나로 분류 될 수 있습니다.
1. "위인 (Great Man)"이론
"태어난다"라고 말한 사람은 들어 본 적이 있습니까? 이러한 견해에 따르면 위대한 지도자들은 카리스마, 자신감, 정보 및 사회적 기술과 같은 필요한 내부 특성을 가지고 태어나서 자연스럽게 태어난 지도자가됩니다.
위대한 인물 이론 은 리더십 역량이 타고난 것이라고 가정합니다. 위대한 리더는 태어나지 않고 태어났습니다. 이 이론들은 종종 위대한 지도자들을 영웅적이고 신비 롭고 필요할 때 지도력에 올릴 운명으로 묘사합니다. "위대한 인물"이라는 용어는 그 당시에 지도력이 주로 남성의 질로 생각 되었기 때문에, 특히 군대 지도력 측면에서 사용되었습니다.
2. 특성 이론
어떤면에서 그레이트 맨 이론과 마찬가지로, 특성 이론 은 사람들이 리더십에 더 적합한 특정 특성과 특성을 이어 받았다고 가정합니다. 특성 이론은 종종 지도자가 공유하는 특정한 성격이나 행동 특성을 확인합니다. 예를 들어, 외향성 , 자신감, 용기 같은 특성은 위대한 리더와 잠재적으로 연결될 수있는 모든 특성입니다.
특정 특성이 리더십의 주요 특징이라면 그러한 특성을 가지고 있지만 리더가 아닌 사람들을 어떻게 설명 할 수 있습니까?
이 질문은 특성 이론을 사용하여 지도력을 설명하는 데 어려움 중 하나입니다. 리더십과 관련된 성격 특성을 지닌 사람들이 많이 있지만, 이들 중 많은 사람들이 리더십의 위치를 찾지 않습니다.
3. 비상 사태 이론
리더십의 우발적 인 이론은 환경과 관련된 특정 변수에 초점을 두어 상황에 가장 적합한 특정 스타일의 리더십을 결정할 수 있습니다. 이 이론에 따르면 모든 상황에서 리더십 스타일 이 가장 좋습니다.
리더십 연구원 인 White와 Hodgson은 진정으로 효과적인 리더십은 리더의 자질에 관한 것이 아니라 행동, 요구 및 상황 사이의 올바른 균형을 맞추는 것이라고 제안합니다.
훌륭한 지도자는 추종자들의 요구를 평가하고, 상황을 파악한 다음 그에 따라 행동을 조정할 수 있습니다. 성공은 리더십 스타일, 추종자의 자질 및 상황의 측면을 포함하는 많은 변수에 달려 있습니다.
4. 상황 이론
상황 이론은 지도자가 상황 변수를 기반으로 한 최선의 행동 방침을 선택하도록 제안합니다. 리더십의 다양한 스타일은 의사 결정의 특정 유형에 더 적합 할 수 있습니다. 예를 들어 지도자가 가장 지식 있고 경험있는 그룹 구성원 인 상황에서 권위 주의적 스타일 이 가장 적합 할 수 있습니다. 그룹 구성원이 숙련 된 전문가 인 다른 경우에는 민주주의 스타일 이 더 효과적 일 것입니다.
5. 행동 이론
행동 주의적 리더십 이론은 위대한 리더가 태어난 것이 아니라 만들어 졌다는 믿음에 근거합니다. 위대한 인물 이론의 플립 사이드라고 생각해보십시오. 행동주의에 뿌리를 둔이 리더십 이론은 정신적 자질이나 내부 상태가 아닌 지도자의 행동에 초점을 맞추고 있습니다. 이 이론에 따르면, 사람들은 가르침과 관찰을 통해 지도자가되는 법 을 배울 수 있습니다.
6. 참여 이론
참여 리더십 이론에 따르면 이상적인 리더십 스타일은 다른 사람들의 의견을 고려하는 리더십 스타일입니다. 이 지도자들은 그룹 회원들의 참여와 기부를 장려하고 그룹 회원들이 의사 결정 과정에보다 적절하고 헌신적 인 느낌을 갖도록 돕습니다. 그러나 참여 이론에서는 지도자가 다른 사람들의 의견을 수렴 할 권리를 보유합니다.
7. 경영 이론
거래 이론 으로도 알려진 경영 이론은 감독, 조직 및 그룹 성과의 역할에 중점을 둡니다. 이 이론들은 보상 체계와 처벌 체계에 기반하고 있습니다. 경영 이론은 종종 비즈니스에서 사용됩니다. 직원이 성공하면 보상을 받는다. 그들이 실패 할 때, 그들은 견책을 받거나 처벌을 받는다. 거래 리더십 이론에 대해 자세히 알아보십시오.
8. 관계 이론
변형 이론으로 알려진 관계 이론은 지도자와 추종자 사이에 형성된 연결에 초점을 맞 춥니 다. 변화하는 지도자들은 그룹 회원들이 업무의 중요성과 더 높은 이익을 보도록 돕고 사람들에게 동기를 부여하고 영감을줍니다. 이 지도자들은 그룹 구성원의 성과에 중점을두고 있지만 각자가 자신의 잠재력을 발휘하기를 바랍니다. 이 스타일을 가진 지도자는 높은 도덕적 및 도덕적 기준을 갖고있는 경우가 많습니다.
한 단어
훌륭한 지도력의 성격 특성에 초점을 두는 것부터 사람들이 어떻게 이끌어 나가는가를 결정하는 데 도움이되는 상황의 측면을 강조하는 것에 이르기까지 리더쉽에 대해 생각하는 다양한 방법이 있습니다. 대부분의 일들과 마찬가지로 리더십은 매우 다각적 인 주제이며 어떤 사람들이 훌륭한 지도자가되는 이유를 결정하는 데 도움이되는 많은 요소가 혼합되어 있습니다. 강력한 리더를 만드는 몇 가지 사항에 대해 자세히 알아보고 자신의 기술을 잠재적으로 향상시킬 수있는 방법 중 하나입니다.
> 출처 :
> Gill, R. (2011). 리더십의 이론과 실천. 런던 : 현자 간행물.