주요 리더십 특성에 대해 자세히 살펴 봅니다.
리더십의 특성 이론은 다양한 상황에서 성공적인 리더십과 관련이있는 다양한 성격 특성 및 특성을 파악하는 데 중점을 둡니다. 이 연구는 효과적인 리더십의 본질에 대한 가장 초기의 조사 유형 중 하나로 등장했으며 1800 년대 중반 토마스 칼라일 (Thomas Carlyle)이 처음 제안한 "위대한 인물"리더십 이론과 관련이 있습니다.
Thomas Carlyle과 리더십의 특성 이론
칼라일에 따르면, 역사는 비범 한 지도자에 의해 형성되었다고합니다. 이 능력은 사람들이 단순히 태어난 것입니다. Carlyle은 믿을 만하 며 개발할 수있는 것이 아닙니다. Carlyle의 아이디어는 상속 가능한 특성에 거의 초점을 둔 리더십에 대한 초기 연구에 영감을주었습니다. 리더십에 대한 특성 이론의 함의는 다음과 같다.
- 특정 형질은 특정한 행동 양식을 만들어 낸다.
- 이러한 패턴은 서로 다른 상황에서 일관됩니다.
- 사람들은 이러한 리더십 특성으로 태어납니다.
리더십 특성에 대한 논란
리더십에 대한 초기 연구는 리더십 직위에있는 사람들이 부 직속 직위보다 더 많은 리더십 특성을 나타낼 것이라는 가정하에 리더와 추종자 간의 차이에 초점을 두었습니다. 그러나 연구자가 발견 한 것은 지도자와 추종자를 구별하는 데 사용할 수있는 특성이 상대적으로 거의 없다는 것이 었습니다.
예를 들어 지도자는 외향성 , 자신감, 신장과 같은 형질이 더 높았지만 이러한 차이는 작았습니다.
형편없는 지도력에 대한 몇 가지 분명한 문제가 있습니다. 이 이론의 옹호자들은 어떤 특성이 강력한 리더십과 관련이 있다고 주장했기 때문에 이러한 "리더십 특성"을 나타내는 모든 사람이 훌륭한 리더가되지 못하는 이유는 무엇입니까?
일반적으로 지도력과 관련이있는 특성을 소유하지 않은 위대한 지도자는 어떻습니까? 상황 변수 또는 그룹의 특성은 무엇입니까?
리더십의 특성 이론에 관한 중요한 연구
리더십에 대한 특성 이론에 대한 이후의 연구는 다음과 같다.
- 1948 - 랠프 멜빈 스톨 딜 (Ralph Melvin Stogdill)의 연구에 따르면 지도력은 개인과 사회적 상황 간의 상호 작용의 결과이며, 미리 정의 된 특성 집합의 결과가 아니라고 제안합니다.
- 1974 년 --Stodgill은 특성과 상황 변수 모두가 리더십에 기여한다는 추가적인 연구를 수행합니다.
- 1980 년대 - James M. Kouzes와 Barry Z. Posner는 1,500 명 이상의 관리자를 대상으로 조사한 결과 훌륭한 리더십과 관련된 네 가지 특성이 정직하고, 미래 지향적이며, 영감을주고 유능한 것으로 나타났습니다. Kouzes와 Posner는이 4 가지 특성을 "신뢰할 수 있음"이라고합니다.
중요한 리더십 특성
오늘날에도 책과 기사는 훌륭한 리더가되기 위해 필요한 다양한 특성을 자랑합니다. 리더십 특성에 대한 온라인 검색을 수행하면 목록을 제공하는 수백 개의 웹 사이트가 생깁니다.
다른 연구자들은 다양한 특성을 효과적인 리더십과 연계하여 연구하고 연구 리뷰를 실시했습니다.
예를 들어, Stogdill의 1974 년 리더십 특성 검토는 연령, 체격, 외모, 지능 , 지식, 책임 및 자신감 을 포함하는 자질을 확인했습니다.
특정 리더십 특성에 대한 연구 포인트
최근의 한 연구 그룹은 직원들이 리더에서 우선 순위를 정하는 것과 관련하여 수행되었습니다. 인텔리전스와 신뢰성이 지속적으로 요구되었지만 직원들이 리더에게 원하는 특성은 리더십 수준에 달려있었습니다. 그들은 낮은 수준의 감독자에 대한 동정심과 동등성과 같은 대인 관계 특성과 높은 수준의 감독자에 대한 야심과 단호함과 같은 더 중요한 특성을 원했습니다.
위대한 리더쉽과 가장 일반적으로 관련된 특징은 다음과 같습니다.
- 지능 및 행동 중심의 판단 : 훌륭한 지도자와 똑똑하고 그룹을 앞으로 나아갈 수있는 선택을하십시오.
- 책임감을 기꺼이 받아들이는 열의 : 강한 지도자는 책임을지고 다른 사람에게 책임을 전가하지 않습니다. 그들은 성공에 힘 입어 자신의 실수에 대한 소유권을 갖습니다.
- 업무 능력 : 위대한 지도자는 숙련되고 능력이 있습니다. 그룹의 구성원은 어떻게해야하는지에 대한 예를 리더에게 알릴 수 있습니다.
- 추종자와 그들의 필요 이해하기 : 효과적인 지도자는 그룹 회원들에게 관심을 기울이고 성공하도록 돕는다. 그들은 그룹의 각자가 성공하고 전체 그룹을 앞으로 나아갈 수있는 역할을하기를 원합니다.
- 사람 기술 : 뛰어난 대인 관계 기술은 효과적으로 이끌어내는 데 필수적입니다. 훌륭한 지도자는 팀원뿐만 아니라 다른 지도자와도 잘 어울리는 방법을 알고 있습니다.
- 성취를위한 필요성 : 강력한 지도자는 성공하고 그룹이 목표를 달성하도록 도울 필요가 있습니다. 그들은 진정으로 그룹의 성공을 중요하게 생각하며 그룹이 이러한 이정표에 도달하도록 돕기 위해 최선을 다하고 있습니다.
- 사람들을 동기 부여 할 수있는 역량 : 위대한 리더는 다른 사람들을 격려하고 그들이 최선을 다하도록 동기를 부여하는 방법을 알고 있습니다.
- 용기와 의지 : 최고의 지도자는 용감하고 그룹의 목표에 전념합니다. 그들은 도전에서 숨기지 않습니다.
- 인내 : 강한 지도자는 일이 어려워 지거나 그룹이 큰 장애물에 직면하더라도 그 일에 매달립니다.
- 신뢰성 : 그룹 구성원은 자신을 이끌고있는 사람을 신뢰하고 신뢰할 수 있어야합니다.
- 결정력 : 훌륭한 지도자는 결정을 내릴 수 있으며 자신의 선택에 확신을 가지고 있습니다.
- 자신감 : 최고의 지도자 중 상당수는 자기 확신합니다. 그들은 자신감이 있기 때문에 추종자들은 종종 자신감을 공유하기 시작합니다.
- 독단 력 : 위대한 리더는 지나치게 밀어 붙이거나 공격적으로 벗어나지 않고 직접적이고 독단적 일 수 있습니다.
- 적응력과 유연성 : 효과적인 리더는 틀에 박히지 않습니다. 그들은 상자 밖에서 생각하고 변화하는 상황에 빠르게 적응할 수 있습니다.
- 정서적 안정성 : 전반적으로 신뢰할 수있는 것 외에도, 강력한 리더는 자신의 감정을 통제하고 과잉 반응을 피할 수 있습니다.
- 창의력 : 아마도 가장 중요한 점은 위대한 지도자는 자신의 창의력을 소유 할뿐만 아니라 그룹 구성원 간의 창의력을 촉진 할 수 있다는 것입니다.
유니버설 특성 목록 없음
최근에는 많은 연구자들이 일정한 특성을 가진 사람들이 일부 리더십 상황에서보다 효과적 일 수 있고 다른 사람들에서는 덜 효과적 일 수 있다는 가정하에 리더십에 대한 비상 접근 방식에 중점을 두었습니다. 연구 결과에 따라 특정 특성이 때로는 강력한 리더십과 관련 될 수 있다고 제시되었지만 모든 위대한 리더가 소유하거나 모든 상황에서 리더십 성공을 보장 할 수있는 특성을 나타내는 보편적 인 목록이 나타나지 않았 음을 보여줍니다.
한 단어
이러한 특성은 종종 효과적인 리더십과 관련이 있지만 이러한 특성을 모두 갖춘 리더는 거의 없다는 점에 유의해야합니다. 일반적으로 강력한 리더는 이러한 자질 중 많은 부분을 갖지만 상황의 측면 또한 사람들이 잘 이끌 수 있는지 판단하는 데 중요한 역할을합니다. 많은 경우, 이러한 특성과 리더십의 질을 결정 하는 상황 사이의 상호 작용입니다.
> 출처 :
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