그룹에보다 적은 노력을 기울이는 사람들
소셜 로프는 개인이 그룹의 일원 일 때보다 적은 노력을 기울이는 경향을 나타냅니다. 그룹의 모든 구성원이 공통의 목표를 달성하기위한 노력을 모으고 있기 때문에 그룹의 각 구성원은 개별적으로 책임이있는 경우보다 작게 기여합니다.
사회 로프의 예
선생님이 다른 10 명의 학생들과 함께 수업 프로젝트를 진행하도록 지정했다고 상상해보십시오.
당신이 스스로 일하고 있다면, 과제를 단계별로 세분하고 즉시 작업을 시작할 수 있습니다. 그러나 당신이 그룹의 일원이기 때문에 사회적 로프 경향은 프로젝트에 더 적은 노력을 기울일 가능성이 높습니다. 특정 작업에 대한 책임을 맡는 대신 다른 그룹 구성원 중 하나가이를 처리 할 것이라고 생각할 수 있습니다.
또는 어떤 경우에는 그룹의 다른 구성원이 다른 사람이 자신의 작업 분담을 처리 할 것이라고 추측하고 결국 자신이 전체 과제를 수행하는 것을 멈추게됩니다.
소셜 로프의 원인은 무엇입니까?
더 큰 목표를 향해 그룹의 일원으로 일한 적이 있다면 의심 할 여지없이이 심리적 현상을 처음 경험했을 것입니다. 그리고 당신이 그룹을 이끌어 본 적이 있다면 그룹 멤버들이 가끔씩 내놓는 노력이 부족할 때 좌절감을 느낄 것입니다. 왜 때로는 이러한 격렬한 언쟁이 벌어지는가?
심리학자들은 몇 가지 가능한 설명을 제시했습니다.
- 동기 부여 는 사회적 로프 발생 여부를 결정하는 데 중요한 역할을 할 수 있습니다. 업무에 덜 동기 부여 된 사람들은 그들이 그룹에 속할 때 사회적 로프에 참여할 가능성이 더 큽니다.
- 책임의 확산은 또한 사회적 로프에 기여합니다. 집단으로있을 때, 사람들은 개인적인 책임감을 덜 느끼게되고 개인적인 노력이 결과에 거의 영향을 미치지 않는다고 느낄 수도 있습니다. 이 같은 책임의 확산은 구경꾼 효과 로 알려진 것에 영향을 미치거나 다른 사람들이있을 때 문제가있는 사람을 도울 가능성이 적습니다. 사람들은 자신의 노력이 중요하지 않으며 개인적으로 책임이 없다고 생각하기 때문에 다른 사람이 행동을 취하는 것으로 간주합니다.
- 집단 규모 는 사람들이 집단으로 내놓은 노력에 심각한 영향을 미친다. 소그룹에서 사람들은 자신의 노력이 더 중요하다고 느끼기에 더 많은 기여를 할 것입니다. 그러나 그룹이 커질수록 사람들의 노력은 줄어들게됩니다.
- 그룹 성과에 관해서도 기대 는 중요합니다. 다른 사람들이 느슨해지기를 기대한다면, 당신은 모든 일을하는 데 고생하지 않으려 고합니다. 반면에, 당신이 그룹의 노력을 통제하는 것처럼 보이는 높은 성취 자의 그룹에 있다면, 당신은 또한 되돌아 가서 모든 일을 처리하게 될 것입니다.
사회 복식 예방
사회적 로프는 그룹의 성과와 효율성에 심각한 영향을 줄 수 있습니다. 그러나 사회적 로프의 영향을 최소화하기 위해 할 수있는 몇 가지 방법이 있습니다.
소그룹을 만들고 개별적인 책임 성을 확립하는 것이 도움이 될 수 있습니다. 그룹은 표준과 규칙을 개발하고, 과제를 정의하고, 책임을 할당하고, 개인 및 단체 진도를 평가하고, 개별 회원의 업적을 강조해야합니다.
그룹을 개인화하고 특정 작업에 개인을 참여 시키며 팀 충성도를 장려함으로써 사람들은 그룹의 일원으로 일할 때 모든 것을 줄 가능성이 커집니다.
Ringelmann의 밧줄 당기기 실험
Max Ringelmann이라는 프랑스 농업 기술자는 1913 년에이 현상에 대한 가장 초기 실험 중 하나를 수행했습니다. 그의 연구에서 그는 참가자들에게 개별적으로 또는 그룹으로 로프를 당길 것을 요청했습니다. 그는 사람들이 그룹에 속할 때 개별적으로 작업 할 때보 다 밧줄을 잡아 당기는 노력을 덜했다는 것을 발견했습니다.
한 그룹의 연구자가 1974 년에 실험을 약간의 작은 변화와 함께 복제했습니다. 첫 번째 그룹은 린겔 만 (Ringelmann)의 최초 연구와 일치하며 소그룹의 참가자를 포함했습니다. 두 번째 패널은 동맹국을 사용하고 각 그룹에는 단 한 명의 실제 참가자가 참여했습니다.
동맹국들은 단순히 로프를 잡아 당긴 척만했습니다. 연구원은 모든 실제 참가자를 포함하는 그룹이 실적에서 가장 큰 감소를 경험하고, 손실이 그룹 조정 문제보다는 동기 부여 요인에 연계되어 있다고 제안했다.
2005 년 연구에 따르면 그룹 규모가 그룹 성과에 강력한 영향을 미칠 수 있다고합니다. 이 연구에서 그룹의 절반은 4 명으로 구성되어 있었고 나머지 절반은 8 명으로 구성되었습니다. 일부 그룹은 팀 구성원이 테이블에서 함께 작업하여 실험자가 부여한 문제를 해결할 수있는 공동 배치 환경에 할당되었습니다 그들. 다른 그룹은 분산 된 환경에 배치되어 별도의 컴퓨터에서 통신함으로써 같은 문제를 전자적으로 처리했습니다.
연구자들은 분산 된 상황과 함께 배치 된 상황에서 사람들이 소규모 그룹에 속할 때 개인의 노력을 더 크게한다는 것을 발견했습니다. 그러나 함께 배치 된 그룹에 배치되었을 때 사람들은 그렇지 않은 경우에도 바쁘게 보일 수밖에 없었습니다. 반면 분산 된 그룹의 사람들은 그러한 압력을 느끼기가 어려웠습니다.
> 출처 :
> Forsyth DR. 그룹 역학 . 뉴욕 : 워즈 워드. 2009.